1、此方向质量管理写法如下：质量管理的原则：质量计划、质量保证、质量控制、质量改进四个方面。质量管理的方法：结构化方法和非结构化方法。
2、时间管理：合理安排论文写作时间，确保在规定的时间内完成论文撰写和答辩工作。学术诚信：遵守学术诚信原则，不得抄袭、剽窃他人成果。所有引用的文献资料均需注明出处。心理准备：保持良好的心态，积极面对论文写作过程中的困难和挑战。
3、MBA论文写作需遵循以下步骤和要点：选题定方向 选题应结合个人兴趣和专业领域，选择既有兴趣又有一定熟悉度的课题，这样能够激发创作动力，使论文写作过程更加顺利。深研究明题 广泛检索文献，明确论文选题的研究价值和空白，根据文献梳理出研究题目和初步结构。
4、确定选题是MBA论文写作的起点，要根据自身优势、兴趣或导师建议来选择。优势选题包括工作优势、占有资源优势和知识积累优势，这样能充分发挥自身专长。兴趣法是根据个人兴趣选择题目，能激发写作热情。导师法则是寻求导师的指导，可利用导师的专业知识和资源。选题时应避免过于宽泛，以免导致内容泛泛。
质量成本管理要聚焦于质量问题，是定量管理，动态管理，改善的策略，首先要从风险识别、风险评估、风险控制、策略应对上层层递进地做好质量风险管理；其次要从质量意识、质量规范教育入手，发挥体系的保证作用，实实在在做好自主管理和精益质量管理；此外，更需要从售后、外购品、内部不合格等方面建立健全再发生防止对策体制。
树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。
企业要用最少的消耗来换取最大现代的利润，就必须抓好每一个环节，利用计算机等现代化的管理技术，做好战略、质量、精细化的成本管理。 （一）提升战略成本的管理 战略成本管理就是要研究和分析影响到成本的每一个环节，找出降低成本的途径和影响成本的动因。